1.1.- Conceptos Fundamentales
El sistema MTM ( Método de Medición del Tiempo). El M. T. M. se define como un proceso que analiza cualquier operación manual o método basado en movimientos básicos que se requieren para realizarlo y asignar a cada movimiento un tiempo estándar determinado que están establecidos en la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se realiza. LA técnica del M.T.M se mide en TMU, el cual equivale a 0.036 segundos y sus tablas proporcionan valores de los tiempos de movimientos fundamentales como: alcanzar, girar, mover, agarrar, posicionar, desenganchar y soltar. Los tiempos establecidos en las tablas son dador por el análisis realizado cuadro por cuadro de filmaciones que se realizaron en diversas áreas de trabajo. Los datos tomados fueron calificados por la técnica de la Westinhouse, se tabularon y analizaron para determinar el grado de dificultad. El MTM reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie y cuerpo y 2 movimientos oculares, el tiempo para realizar cada uno de ellos se ve afectado por una combinación de condiciones físicas y mentales. El MTM tiene algunas limitaciones, por ejemplo: el hecho de que no abarca elementos controlados mecánicamente ni movimientos físicamente restringidos de proceso y aspectos similares. Debe hallar aplicación en asignaciones de trabajo en las que: § La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de más de un minuto de duración § El ciclo no es altamente repetitivo § La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran número de movimientos manuales complejos o simultáneos. Existe muchas versiones de M.T.M., versiones como lo son: · M.T.M. – 1 Es el M.T.M. original, del cual se derivan los otros M.T.M. · M.T.M. – 2 Es una extensión del M.T.M. – 1, se aplica cuando: la proporción de esfuerzo del ciclo de trabajo es mayor a 1 minutos, El ciclo no es altamente repetitivo y cuando la proporción manual del ciclo de trabajo no involucra un gran numero de movimientos complejos simultáneos de las manos. La única diferencia del M.T.M – 1 y el M.T.M. – 2 es el tamaño de ciclo. · M.T.M. - 3 Se utiliza cuando se tiene el interés de ahorrar tiempo a costa de cierta precisión, su exactitud es de ± 5 % y con un nivel de confianza del 95%, el M.T.M. – 3 se aplica cuando son ciclos de aproximadamente 4 minutos. · M.T.M. - V Se usa en corridas cortas de talleres de maquinado. Ésta técnica se utiliza para determinar los tiempos de preparación de todas las maquinas o herramientas comunes. · M.T.M. - C Se utiliza para determinar las proporciones de tiempo de los trabajos realizados en oficinas, trabajos como: mecanografía, leer, escribir, identificar, entre muchos otros. · M.T.M. - M Se emplea cuando se desea evaluar operaciones muy pequeñas, operaciones que son casi imposibles de ser previstas por cronometro. · M.T.M. - TE Se utiliza para las actividades de pruebas eléctricas. El M.T.M. – TE no cubre soluciones de problemas relativos a pruebas eléctricas, sin embargo, proporciona guías para la investigación y recomendación para medir el trabajo de dicha actividad. · M.T.M. –MEK Su campo de aplicación es para producciones de un solo artículo o lotes pequeños y se utiliza si se presenta lo siguiente: Variación en el método de trabajo, tareas difíciles y utilización de herramientas, equipos y espacio de trabajo de carácter universal. MOST (Técnica de Secuencia de Operaciones de Maynard). Es un sistema de cálculo de tiempos predeterminados que se usa principalmente en la industria para establecer el tiempo estándar en el que un operario debe realizar una tarea. Para calcular este tiempo, la tarea se desglosa en micromovimientos, y a cada uno se le asigna un valor numérico de tiempo en unidades TMU (Time Measurement Units, unidades de medida de tiempo; 100.000 TMU equivalen a 1 hora). Se suman todos los tiempos de los micromovimientos, con incrementos por fatiga u otros conceptos, y el resultado es lo que llamamos tiempo estándar para una operación. Es un sistema mucho más sencillo que los anteriores y cada vez menos utilizados sistemas de medición de tiempos y métodos, conocidos como MTM. MOST se divide en tres grandes bloques y esos se utilizan según las dimensiones de la tarea que se desea analizar, las tres divisiones son las siguientes: MAXI-MOST. Analiza operaciones largas e infrecuentes (de 2 minutos hasta varias horas), dichas operaciones ocurren menos de 150 veces por semana y presentan gran variabilidad. Es rápido y poco preciso. BASI-MOST. Es el punto medio del MINI-MOST y el MAXI-MOST, ya que esta división analiza operaciones de 0.5 minutos hasta 3 minutos y presenta un exactitud mayor que el MAXI-MOST, pero menor que el MINI-MOST. MINI-MOST. Analiza operaciones cortas y muy frecuentes (menores a 1.6 minutos), dichas operaciones ocurren mas de 1500 veces por semana y su variabilidad es muy poca. Necesita un análisis detallado pero es muy preciso. MODAPTS (Arreglo Modular de Tiempos Estándares Predeterminados). MODAPTS (Arreglo Modular de Tiempos Estándares Predeterminados) consiste en el desplazamiento de objetos a través del espacio, esta técnica estudia los movimientos fundamentales del cuerpo humano, una de las desventajas que presenta MODAPTS es que su aplicación no tiene campo para la utilización de herramientas, ya que ella se enfoca en las actividades realizadas por el operado. Esta técnica se basa en movimientos de control consiente bajo (ccb) y control consiente alto (cca). La unidad de medida de MODAPTS es el MODS y cada MODS tiene un valor de 0.129 segundos. Ventajas 1. Fácil entrenamiento. Con un instructor calificado se requiere un tiempo de aprendizaje de 40 horas (aproximadamente la tercera parte de los sistemas similares). 2. Facilidad de aplicación. Se puede calcular tiempos estándares finales después de solo unos minutos de observar la operación. 3. Exactitud. Las pruebas que se han efectuado han demostrado que los resultados del tiempo estándar derivados del MODAPTS son comparables con los de otros sistemas de medición. 4. Economía de operación. En las empresas que no pueden pagar el costo de un grupo de especialistas, miembros del personal pueden establecer los estándares, sin conocimientos previos de sistemas similares. 5. Diversidad de usos. Se utiliza para: a) Auditar estándares de trabajo existentes. b) Fijar estándares de trabajo en: · Trabajo directo · Trabajo indirecto · Trabajo técnico y de oficina c) Estimar costos d) Evaluar alternativas Desventajas: 1. Ciclos muy cortos (debajo de 12 segundos para el MODAPTS). 2. Tiempo de funcionamiento de la maquina. 3. Retraso de proceso (detención del proceso). 4. Tolerancia de descanso y retraso. 5. Información detallada. 6. Cualquier otra actividad donde los patrones de movimiento no son controlados.
WORK – FACTOR (Factores de Trabajo). WORK- FACTOR consiste en agregar factores de trabajo para valorar la dificultad de los movimientos.Ésta técnica se basa en cuatro aspectos para determinar los factores a agregar a un trabajo, los cuales son: 1. Movimiento del cuerpo humano. 2. Distancia del objeto. 3. Peso del objeto. 4. Operación a realizar. La técnica de Factores de Trabajo se divide en tres grandes módulos, los cuales son: v DetailedContiene estándares de tiempo precisos para mediciones de trabajo por día o para planes de pago con incentivos, es una herramienta precisa para el análisis de método, y se usa principalmente para operaciones de ciclo corto y trabajo repetitivo v ReadyEs utilizado para la medición de ciclos mayores a 0.1 minutos, obteniendo datos promedios. El Ready Work-Factor es apropiado para operaciones que no requieren un análisis tan preciso como el Detailed Work-Factor. Generalmente se aplica en trabajos con volúmenes de producción medianos v BreifSe utiliza para la determinación de tiempos aproximados que se necesitan para la realización de cierta parte del trabajo necesario. Este método más que todo es utilizado para la medición de tiempos mayores a 30 minutos u horas de procesos o distintas tareas necesarias. Se aplica a tareas que requieren menciones mucho menos detalladas, como producciones de corrida corta, la porción manual de operaciones que son principalmente realizadas por la máquina y operaciones no repetitivas con ciclos largos de tiempo que suceden en el mantenimiento del taller, oficinas y muchas otras funciones de mano de obra indirecta. 1.2.-Descripción y Aplicación |

No hay comentarios:
Publicar un comentario